Teamentwicklung

Teamarbeit ist aus den meisten Unternehmen nicht wegzudenken. Die Zusammenarbeit von verschiedenen Personen, die gemeinsam ein bestimmtes Ziel verfolgen, gibt es in unterschiedlichen Formen. Ob Vertriebs-Teams, Projekt-Teams oder Führungs-Teams: sie alle haben gemeinsam, dass sie zusammenarbeiten, um Aufgaben zu erledigen und gemeinsame Ergebnisse zu erzielen.

Vor dem Hintergrund der zunehmenden Digitalisierung und Globalisierung gibt es auch immer öfter virtuelle Teams. Diese arbeiten und kommunizieren mit Hilfe der neuen Medien, ohne sich persönlich zu treffen oder sich am gleichen Ort zu befinden – was Vorteile mit sich bringt, zugleich aber auch Herausforderungen. Ebenfalls ist zu beobachten, dass die Zusammensetzung von Teams regelmäßig wechselt oder Mitarbeitende gleich in mehreren Teams arbeiten: immer häufiger werden Projekte aufgesetzt, die sich im Laufe des Prozesses noch ändern oder eine andere Zusammensetzung erfahren. Auch neue Herangehensweisen wie agiles Projektmanagement stellen „alte Hasen“ im Projektgeschäft vor unbekannte Herausforderungen.

Im Idealfall arbeiten die Mitglieder eines Teams gut zusammen, ziehen an einem Strang, unterstützen sich und profitieren von den unterschiedlichen Kompetenzen und Perspektiven. Dies ist aber nicht immer und auch nicht „automatisch“ der Fall. Es gibt viele Faktoren, die die Zusammenarbeit beeinflussen: Teamdynamiken- und Teamphasen spielen eine Rolle, aber auch unklare Rollen, Verantwortlichkeiten und Absprachen, die Art miteinander zu kommunizieren und unterschiedliche Erwartungen können zu Konflikten führen.

Gerne unterstützen wir Sie, um die Zusammenarbeit in Ihren Teams zu fördern. Dabei kann es hilfreich sein, die Teamphasen und Teamdynamiken zu beleuchten und ihnen den benötigten Raum zu geben, Rollen und Schnittstellen zu klären und die Form und Art des Miteinanders neu zu definieren. Durch die Reflektion der individuellen Kompetenzen und Wertschätzung von unterschiedlichen Sicht- und Herangehensweisen kann ein gutes Fundament für ein gemeinsames Arbeiten geschaffen werden. Dabei nutzen wir Instrumente, um die Stärken und Kompetenzen des Teams als Ganzes, aber auch der einzelnen Teammitglieder zu identifizieren. Auf dieser Basis können Teams (noch besser) zusammengestellt, Aufgaben besser verteilt, aber auch gezielte Entwicklungs- und Unterstützungsbedarfe ermittelt werden.

Da kein Team wie das andere ist, schneiden wir unser Angebot zielgenau auf Ihre Bedarfe zu. Auch unterstützen wir Führungskräfte bei der Leitung von Teams. Gerne besprechen wir mit Ihnen die für Sie passenden Unterstützungsmöglichkeiten.

Ihr Ansprechpartner

Dipl.-Psych. Beate Brechmann

Dipl.-Psych. Beate Brechmann

Stellv. organisatorische Leitung IWK
brechmann@@fh-mittelstand.de
Fon: +49 521 96655227

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